面对海内外的疫情 货代公司怎么转“危”为“机”

　　近两年来，受新冠肺炎疫情持续影响，集装箱滞压、港口拥堵以及意外事件频发，运输周转不畅和运力紧缺导致海运运价在相关航线呈现全面、持续高企的态势。面对随时浮动的市场变化，天津货代公司从以下几个方面入手，加强风控管理，加强客户信任管理等，力求转“危”为“机”

　　风控与对策

　　为有效应对高运价下的各类风险，物流货代企业可从以下七个方面采取应对措施。

　　加强客户分类分级管理

　　实施客户风险分类分级，筛选合适的客户开展合作。按等级鼓励或限制与客户的合作，如将低货值的直客、目的港收货风险高的客户、合同条款苛刻的客户列为高风险客户，适时限制合作规模。

　　加强客户授信管理

　　根据客户分类、履约情况、偿债能力细化信用政策，动态审查客户履约情况，及时调整客户授信额（期）和管控等级。新增业务采用现结、增信等方式或适当缩减合作规模。通过向客户收取保证金、保函、抵押等债权保障方式，实现客户增信。

　　完善销售策略与定价机制动态调整

　　持续关注成本变化，定期评估并调整对外报价，可实施“操作费率与运价浮动比例”挂钩的定价策略，控制锁价风险敞口，压缩报价对应周期。控制外币净资产，审慎开展结售汇，以控制汇兑损失。

　　加强应收账款管理

　　通过严格结算和收款管理、加快结算效率、优化收款方式（如增加频次）等途经加快资金回流。运用控箱、控货、锁单等多种手段，合理保障收款权益。

　　妥善处理异常费用

　　异常费用的代结算首选“收讫后再向供应商支付”的模式，并且要求供应商提供完整、准确的异常费用支持性材料。

　　加强供应商管理

　　优先处置合同条款苛刻供应商的风险事项，及时将供应商合同列举的风险条款向客户端合同转移。协商或主动调控日常付款，努力与供应商沟通维持原账期，或以保函、银行承兑汇票、应付保理等方式延迟付款，减缓支付压力。

　　加强风险事项有效应对

　　根据业务规模和风险事项数量调配必要风险应对人员，安排专人集中处理高危、高发风险。通过培训、风险提示等方式对风险进行有效辨识和预警。健全风险信息报告和风险事项处置流程，加强企业各部门风险协同处置。

　　根据中短期预测，传统旺季来临叠加欧美经济活动的持续活跃和防疫需求的增加，使得海外市场对各类物资的进口需求保持高位；而得益于疫情控制状况总体良好，中国外贸出口形势继续向好。在全球疫情发展变化仍有较大不确定性，集装箱短缺、港口拥堵、运力紧缺情况仍未有效缓解，运价高位运行短期尚难逆转的背景下，物流货代企业需充分关注上述风险，切实采取防控措施，力求转“危”为“机”，提升企业在后疫情非常时期的竞争力。